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杉杉集團(tuán)發(fā)布全新企業(yè)標(biāo)識(shí)
文/智慧天成 更新日期:2011/09/29 訪問(wèn)量: 1491 返回→

2011年9月23日,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的時(shí)代背景下,杉杉集團(tuán)發(fā)布了企業(yè)全新標(biāo)識(shí),新標(biāo)識(shí)由欣欣向榮、正直向上的杉樹(shù)組成,映射杉杉一路向上,陽(yáng)光的綠色彰顯了杉杉的責(zé)任與活力,蔚然成林的“人”形組合是杉杉品牌的靈魂,每一個(gè)個(gè)體在一起,共贏共生,枝繁葉茂,匯聚成杉杉持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大聯(lián)合力量。此次新標(biāo)的發(fā)布印證著杉杉品牌的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在未來(lái)的發(fā)展之中,杉杉集團(tuán)將通過(guò)與伊藤忠的合作,創(chuàng)造出中國(guó)自己的商社集團(tuán)。

杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛先生將用中國(guó)書(shū)法開(kāi)啟杉杉新標(biāo)

杉杉換標(biāo)——“人”字

隨著此次新標(biāo)的發(fā)布,杉杉集團(tuán)將進(jìn)一步深耕多元化投資業(yè)務(wù)的布局,基于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)業(yè)起家的特點(diǎn),開(kāi)辟出一條不同于日本的中國(guó)式商社之路。如今的杉杉已不僅僅是一家服裝企業(yè),之所以選擇商社模式作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的發(fā)展方向,在于其更容易形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這將有利于杉杉在國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?;厥讔槑V,1999年轉(zhuǎn)戰(zhàn)高科技,2004年成立投資公司,2009年轉(zhuǎn)讓28%的股權(quán)給日本商社伊藤忠,正式開(kāi)始兩家的合作,杉杉的每一步跨越,都透露著冒險(xiǎn)家的大氣和實(shí)干家的踏實(shí)。此次戰(zhàn)略的升級(jí),杉杉集團(tuán)更將放眼國(guó)際,通過(guò)整合全球資源,以一條中國(guó)式商社之路從中國(guó)走向世界。正如鄭永剛所言:“杉杉一定會(huì)成為世界級(jí)企業(yè),民企會(huì)更多地出現(xiàn)在世界500強(qiáng)之列。”然而,杉杉這顆大樹(shù)的根始終延伸在寧波的土壤中,“反哺”是一個(gè)深深烙印在杉杉集團(tuán)的字眼。從成功建立的寧波奧特萊斯到新近起勢(shì)的寧波中心,杉杉集團(tuán)正為這片滋養(yǎng)自己的土地忙碌著。即便是杉杉正踐行的國(guó)際化理念,也可以說(shuō)是走出了一條路,更留下了一道門(mén),讓世界走入中國(guó),走入寧波。

放眼未來(lái),杉杉集團(tuán)將依托二十載的深厚積淀,通過(guò)品牌戰(zhàn)略的全面升級(jí),開(kāi)啟全新里程碑,立足傳統(tǒng)制造業(yè),選擇更加多元化的發(fā)展方向,以納百川之勢(shì),再次領(lǐng)跑民族企業(yè),開(kāi)創(chuàng)一段全新的輝煌篇章。

杉杉集團(tuán)舊logo

杉杉集團(tuán)旗下的杉杉服裝Logo


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